設計企業物流流程，不同的公司、行業關鍵物流流程也不一樣。一般而言，有訂單覆行、新產品引入、新產品研發、產品回收、備件供給和信息管理等幾個流程。

基本的方法是：首先要確定關鍵的物流流程，然后列出影響每個流程的主要因素。之后可對每個流程進行詳細的分析、明確可以做出發主進的機會與關鍵點，最后成立特別監督小組保證找出各種可行性的實施方案和各種變化的實施措施。

物流流程的設計有很多方法，常用的幾種方法是：Pareto 分析，市場或客戶細分，客戶服務研究，關系圖分析，流程圖分析和價值/時間分析等。