如何有效對倉庫管理進行管理

倉庫管理從宏觀的角度看，包括企業(yè)物資的出入庫驗收、日常的庫房檢查以及物資的有效保管，企業(yè)管理牽涉企業(yè)的發(fā)展全局，而火電廠的倉庫管理作為企業(yè)管理中不可或缺的必要環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新、管理方法的改進直接制約和影響著各個部門的正常運營與企業(yè)的良性發(fā)展進程。

(一)集中對倉庫呆料進行處置

針對倉庫管理，技術支持部領導匯同各個專業(yè)主管與倉庫管理人員多次召開專題會議，就倉庫存儲的各種“呆料”進行處置，使企業(yè)庫存實現(xiàn)最優(yōu)化。針對長期閑置不用的物資進行研討，并逐一確認，對可以再利用或者改造利用的物資進行保留記錄，對不可再利用的物資進行報廢處理，通過這一舉措，使物料重新得到歸類和擺放，倉庫的整體面貌也煥然一新。物料的查詢與領用更加便捷，物料周轉(zhuǎn)更加迅速。

(二)“修舊利廢”，節(jié)資降耗

企業(yè)的技術部門始終堅持“人人精打細算、個個當家理財”的經(jīng)營理念，對一些使用年限較長或者即將到報廢期限的機械設備進行檢修，強化變廢為寶的觀念，為公司節(jié)約大量資

金的同時，也使庫存呆料的存儲量降到合理的最低點。

(三)開展聯(lián)儲模式，建立共享資源庫

聯(lián)儲模式就是針對集團內(nèi)兄弟企業(yè)需要的物資或者機械設備實行臨時借用的一種管理機制，通過聯(lián)儲模式不但可以建立企業(yè)間的資源共享體系，同時也為公司的實際運營減少資金投入，聯(lián)儲模式最顯著的特征是可以有效降低缺貨風險系數(shù)。

(四)夯實制度建設基礎，提升管理人員綜合素質(zhì)

目前，在企業(yè)制度化管理體系中，對于火電廠倉庫管理的相關制度還有所欠缺，多數(shù)企業(yè)只是針對主要職能、業(yè)務部門制訂了相關制度，忽略了倉庫管理的重要輔助作用。因此，企業(yè)應進一步完善相關的倉庫管理制度，對倉庫管理人員明確其崗位職責權(quán)限，對倉庫物資管理明確其管理流程，使物資的入庫、檢查、驗收、擺放、歸類、出庫等一系列倉庫管理過程實現(xiàn)制度化管理，確保與現(xiàn)代企業(yè)管理步調(diào)相一致。基于此，倉庫的各級管理人員以及倉庫保管員應定期參加企業(yè)組織的內(nèi)部培訓及委外培訓，通過培訓豐富自己的業(yè)務知識，提升個人的綜合素質(zhì)，以確保正常的工作流程不受影響。