倉儲庫存管理的誤區

大多數企業都面臨著減少庫存和庫存成本的問題，通過倉庫管理軟件(WMS系統)和一系列的方法、措施幫助企業提升庫存管理水平，降低倉庫庫存、降低成本。但倉庫庫存管理還存在一些誤區，下面我們來看一下。

一、績效考核面過窄

在試圖提高供應鏈績效的時候，公司通常會從調整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調預測的準確性，則即使預測準確性提高，補給率和庫存周轉率都不會獲得改善。

二、對客戶服務或庫存周轉率缺乏評估

只有持續給客戶提供令其滿意的服務，公司才能實現長期、可持續發展。不過，管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在“價值創造和傳遞”的過程中周轉的速度，公司也無法管理庫存水平。

三、日常規劃常常是基于訂單缺貨量統計

這完全是一種被動行為模式。快速變化的今日市場要求企業積極進行庫存規劃，以滿足當前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內滿足，他們就會轉投競爭對手的懷抱。

那么在出現這些誤區時，我們如何解決處理呢？

四、追蹤所有產品線的補給率和庫存周轉率

產品經理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度，庫存周轉率的量度則應根據銷售和產品周期而調整。重要的是，經理必須追蹤這些指標并加以改善。

五、制定符合實際的預測誤差指標

在不出現SKU（庫存量單位）缺貨的前提下，需要就所能接受的預測誤差制定切實的指標。通常各公司預測的結果誤差為±10%，相當于兩天左右的庫存。考慮到公司常常有數周或數月的庫存，這是個很小的數字。有效的預測管理和庫存規劃需要準確的數據，因此精確的預測誤差指標是必不可少的。

企業的倉儲庫存管理在當今信息化高速發展的時代有著舉足輕重的作用，企業只有管好庫存，理好庫存，基于此標準然后才能不斷加強其它方面的建設，以達到企業經營效益的最大化。