一流的倉庫管理詳解

一流的倉庫管理基本具備以下幾點要素：

1.倉庫的地理位置

2.擁有受到良好培訓(xùn)并且全身心投入工作的員工

3.合適的技術(shù)或系統(tǒng)

4.極佳的組織機(jī)構(gòu)

一流的倉庫應(yīng)由技術(shù)而非人力驅(qū)動，更看重智慧管理而非人海戰(zhàn)術(shù)。員工是重要的因素，但技術(shù)能夠提高資源的生產(chǎn)力，通過合適的倉儲管理工具，推動訂單處理效率和改善庫存的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品正確的通過分揀、包裝并且運輸至正確的地點。這也意味著，最佳的倉庫管理既要滿足業(yè)務(wù)需求，又能夠保障效率，削減成本，要綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌倉庫管理中各項因素，離不開（倉儲管理系統(tǒng)）對倉庫的高效管理。

而WMS對倉庫管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提升員工效率

人是倉儲管理中最重要的因素。一套簡單易用的WMS系統(tǒng)能讓倉庫中的員工快速上手并迅速提高工作效率。當(dāng)通過審核確認(rèn)的訂單推送到倉庫后，WMS系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動波次分組，通過設(shè)置波次規(guī)則，對訂單的共性進(jìn)行歸并，讓倉庫員工能夠以最快的速度對同一發(fā)貨時間段、同一區(qū)域、同一物流配送商的訂單完成揀選和集貨，告別人工波次的低效。

2.優(yōu)化倉內(nèi)作業(yè)

WMS能夠?qū)}庫的“收、發(fā)、盤、存、異”所有環(huán)節(jié)有效的銜接起來，直接影響著倉庫作業(yè)效率的高低。通過WMS對倉庫所有存放貨品的容器、工具進(jìn)行編號分配，進(jìn)行標(biāo)簽管理，配合PDA手持設(shè)備，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，快速識別作業(yè)對象。針對倉內(nèi)的補貨策略，WMS支持活動策略設(shè)定峰值、歷史出庫峰值自動推薦自動計算最優(yōu)的貨位儲量，確保單一作業(yè)班次下補貨次數(shù)跟儲量的最優(yōu)平衡點。針對攔截、取消的異常訂單，鎖庫定位的訂單會優(yōu)先匹配，確保前期揀貨的位移路徑予以二次利用不被浪費。

3.預(yù)防差錯

部署WMS系統(tǒng)的倉庫通常具備全程條碼化規(guī)劃與設(shè)計，與標(biāo)簽管理相配合。從貨物入倉到出倉，每一次位移都被記錄在系統(tǒng)中，出現(xiàn)差錯可及時追溯。如果出現(xiàn)實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符的情況，系統(tǒng)會自動鎖定該貨品，防止異常情況下實際操作員違規(guī)操作，精確庫存管理，有效降低訂單差錯。

4.控制成本

倉庫成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而WMS對庫存成本的把控體現(xiàn)在多個方面：

（1）對于倉庫內(nèi)所有SKU可進(jìn)行動銷率計算，最大化保證倉庫內(nèi)的貨品處于高流轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少庫存周期增加流轉(zhuǎn)率；

（2）可以根據(jù)所有快遞公司、貨主的發(fā)運單據(jù)，倉內(nèi)費率等進(jìn)行分布對賬，核對其發(fā)生時間、費率誤差等，確保倉庫支出落實到每一筆單據(jù)；

（3）針對活動產(chǎn)品、高端產(chǎn)品等可以采用不一樣的包材，可自動進(jìn)行算箱動作，預(yù)判實際包裝紙箱大小，輔助人工做到精確匹配，確保每個包裹的實際用量與損耗能統(tǒng)計到系統(tǒng)之中，便于精細(xì)統(tǒng)計掌握，節(jié)省每一份資源。

如今的倉庫已經(jīng)由過去單純的作為“儲存保管商品的場所”逐步的向“商品配送服務(wù)中心”發(fā)展，對倉庫管理的要求也從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變