五種庫存管理法看看“別人家”的倉庫

物流過程中商品數量的管理簡稱庫存管理。以前普遍認為倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達、越興隆，而現代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。

傳統庫存管理方法有很多種，目前WMS倉儲管理系統也能很好地解決這一問題，但了解傳統管理方法會更有助于我們在倉庫管理中提升效率和業(yè)務水平。現在簡單介紹五種常用的傳統庫存管理方法。

一、準時生產制庫存管理方法（JIT）

JIT作為一種先進的生產方式,通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環(huán)節(jié))根據需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

看板管理是JIT生產方式中最獨特的部分，是JIT生產現場控制技術的核心，將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨。

二、ABC重點控制法

ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

(1)對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用。

(2)對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，以節(jié)省存儲和管理成本。

(3)對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿当姸啵覇蝺r又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數。

三、經濟批量法（EOQ）

經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費及庫存資金占用的機會成本等。

(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。