倉庫績效管理的內容和目標

1、高效有序地進行物料、產品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準確且合乎品質管理、計單管理和財務管理要求；

2、單據(jù)、料卡管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；

3、庫房管理科學、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求；

4、定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、卡、物一致；

5、 與客戶及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

6、 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

7、 做好防火、防水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。

三、倉庫績效管理的流程

1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）

2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）

3、績效管理方案（設計與調整）

4、績效測評分析（培訓，模擬實施）

5、績效輔導改善（低績效問題改善）

6、績效考核實施（組織實施運行）